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濮陽市眼科醫院推行6S精益管理

作者:  文章來源:  字體:   發布時間:2019-04-04 11:10:48

自3月25日濮陽市眼科醫院(市二院)啟動“6S精益管理”推行活動以來,辦公室、信息宣傳科、總務科、藥械科四個試點樣板科室認真貫徹落實《濮陽第二人民醫院(市眼科醫院)6S精益管理實施方案》和啟動會精神,在6S推進領導小組的精心組織指導下,克服困難,全員參與,追求完美,群策群力,用7天6夜的時間對工作區域、辦公桌臺、儲藏柜櫥等進行了徹底的整理、整頓、清掃、清潔和簡化、美化,深入學習領會了“6S精益管理”的理念和精髓,增強了安全意識和規范意識,完成了醫院賦予的打造6S管理樣板標桿任務。

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6S精益管理推進會  

6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全,是一種現代企業管理模式,通過規范現場、現物,消除醫院在辦公、診療和護理過程中可能面臨的各類不良現象,能有效解決工作場所凌亂無序的狀態,有效改善物品、器材及文件的管理,強化安全管理,保障安全與穩定,培養職工良好的工作習慣,提高職工的人文素質和職業素養,從而達到各項工作程序化、標準化、簡潔化,節約時間,提高效率的目的。  

樣板科室整理前后對比  

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整理前

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整理后  

試點科室明確了6S管理工作對改善醫院形象、提高工作效率、提升職工素養、降低醫院管理成本和風險中起到的積極作用,并將6S管理與創建二級甲等醫院工作相結合,提升到醫院發展戰略的層面。科室主任帶頭開展培訓講解,化解了職工對6s管理不理解、不支持的情緒,改掉日常工作中的不規范習慣。

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(6s標準下的工具擺放) 

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忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開。四個試點科室全體人員在做好正常工作的同時,加班加點、不分晝夜,迅速開始了大刀闊斧的整理、整頓活動。趙風林院長每天深入科室,悉心指導,和科室人員們一起埋頭苦干,精雕細琢。科主任們都率先垂范,帶頭打掃衛生、整理物品、做標簽定位。各科室將工作區域責任到人,做到人人都有責任區,所有區域都有負責人。  

科室人員加班整理物品、文件


(整潔有序辦公環境)  

“接下來的工作中,我們將逐步深化“6S”管理,由四個試點科室推廣到全院范圍。醫院管理將從單純的管好物品,上升到提升職工個人素質和修養,提升醫療質量和安全的高度。全體職工將時刻保持嚴謹務實、醫德高尚、作風優良的工作態度,養成一種良好的職業習慣,逐步形成了具有醫院特色的醫院文化。”濮陽市眼科醫院(市二院)相關負責人介紹到。




責任編輯:劉循源

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